6月初，由省经投公司牵头设计，浙江交通集团数字中心承建的集团投资管理系统一期（股权投资模块）在省经投公司正式投入应用。该系统是集团投资管理系统中首个投入应用的功能模块，完全实现自主研发，旨在通过打造全流程贯通、全要素覆盖的投资全周期数字化管理系统，实现数字技术和企业经营的深度融合，提升战略把控力、项目研判力、资源整合力和进程协同力，数字赋能集团高质量发展。

　　创新驱动，构建全周期投资管理体系。项目筹建阶段，通过与集团发展部、科数部、数字中心高效协同，省经投公司明确了股权投资全周期数字化管理的设计蓝图，构建了基于股权投资主体流程的产业布局分析、细分赛道筛选、标的企业研判、投资回报模拟、投后复盘检验、风险动态采集评判等全流程场景，制定了实现投资流程贯通透明、投资操作标准合规、投资决策逻辑科学、风险管控智能立体、投后运营提质增效的整体建设目标，确保建成后实现投资管理与企业战略、中长期发展规划的紧密结合和有效闭环。

　　高效协作，快速迭代实现核心需求。项目实施阶段，省经投公司建立了“常驻点、周例会、月汇报”的专班机制，与数字中心紧密协作，在深入理解需求文档和数据分析模型的基础上，采用最小可行性产品（MVP）开发策略，优先实现核心需求并不断进行版本迭代。经过6个月的高效开发和3个月的稳定试运行，成功实现了顶层管理、投资计划、投资预算、投资过程、投资实施、投后管理等业务场景的信息化，企业初评、投资回报、企业估值等分析模型数字化，按照预期目标完成系统上线和迭代完善，形成了阶段性成果。

　　数字赋能，闭环管理助力高质量发展。项目应用阶段，省经投公司以改革发展战略重塑目标为总引领，科学制定投资系统使用KPI指标，规范数据标准，将投资系统运用、投资流程追踪、项目考核管理等全面融合，形成基于投资系统数据信息的半月度/月度/季度项目追踪研讨机制，有机结合投资经理综合绩效考核，实现“系统辅助考核应用，应用反馈迭代完善”的良好循环，有效实现战略投资闭环管理，充分展现集团投资“先行军”责任担当。

　　“千里之行，始于足下”。投资管理系统一期（股权投资模块）项目的顺利投用，标志着集团拥有了自主研发投资管理系统的能力，在投资管理数字化转型、数据标准化建设取得了实质性成果。展望未来，省经投公司将继续深化数字化转型，深入总结试点经验，为投资管理系统在集团内的推广应用、迭代开发贡献“经投智慧”，为集团数字赋能高质量发展持续注入新动力。