面对当下经营发展形势，浙江省交通集团高速公路绍兴管理中心紧扣利润中心、服务中心、品牌中心“三个中心”发展策略，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，全面落实“控成本、提效率、增效益”管理举措，推动降本增效工作走深走实，迎难而上打造低成本运行管理中心。

　　定方案，落实管控体系。根据经营管理实际，从思想认识、组织落实、制度保障等方面入手，制定降本增效工作方案和管控体系，在成本管控和效能提升上两手抓、两手硬。做好经费使用预测分析和目标设立，持续强化项目立项、招标采购、计量支付的过程控制，要求各部门、单位加强内部降本增效组织动员和业务挖潜。明确清障施救成本、交安日常费用、设施系统维护费等各类成本调减幅度均不少于5%，力争固定资产投资削减10%以上。财务成控处做好跟踪督促，深入落实“全要素、多维度、深层次”全面预算管控，按月开展进度情况统计分析与反馈，并纳入考核，全力以赴实现年度成本管控目标。

　　强管理，严控生产成本。以效益为导向，绍兴管理中心加强业务经费谋划。削减非必要支出，全面落实生产成本控制，合理降低专利续费、设备更新及维护等20余项预算，精细化管理会务、差旅、公务用车和行政办公费用，切实压缩经营管理开支。采用超薄层、分车道设计模式，罩面路段硬路肩不罩面等养护策略，累计节省费用约400万元。创新维修联盟工作机制，强化自主维护力度，降低运维成本约30万元。优化改造升级项目方案，大力开展原有设备设施改造、利旧工作，节约投资成本超千万元。积极争取外部有利政策优惠，创新用工方式，节约用工成本700余万元。

　　勤开拓，深挖营收潜力。聚焦主营主业、衍生产业多元拓展，着眼存量，有效盘活闲置资源，紧盯增量，奋力提升营收成效。今年以来，绍兴管理中心稳步做好甬金大楼、金白山、闲置鱼塘光伏项目等租赁业务，积极开发土地、管道及其他不动产闲置资源。完成清障公司经营范围变更，设立经营分公司承接清障施救、绿化苗木等业务，目前已取得一定成效。参与制订并落地集团公司“智在行”营销方案，积极开展平行路段及非正常中断交通路段引流研究，新增3个以上“高速+”合作项目，全年通过市场化营销举措增收超100万元。此外，联合地方行业主管部门开展高速公路收费站运行秩序治理试点工作，推进打偷稽核专项行动，全年挽回通行费损失约千万元。

　　下一步，绍兴管理中心将持续强化内控、深挖潜能、拓展渠道，聚焦主营业务经营模式创新，切实践行“运营转经营”理念，走活降本增效“一盘棋”，为公司高质量发展注入稳健动力。