为加强物流管理队伍建设，拓展国际视野，提升专业水平，近日，浙江交通集团所属浙商中拓2024年度物流管理人员集中培训在杭州总部成功举办。公司党委副书记、纪委书记、工会主席徐愧儒，党委委员、副总经理魏勇参加会议并讲话，物流管理部责任人徐涛，物流管理部全体员工、各单位物流统管人员及物流储备人员等80余人共同参加。

　　会上，徐愧儒回顾了公司的发展历程，肯定了物流管理团队作为“一主三辅”体系中的重要角色，在管控风险、提升效率、降低成本、支撑业务四个方面发挥的重要作用，并从党风廉政和作风建设方面对公司物流管理人员提出三点要求：一是物流管理团队中的党员同志要带头严守纪律，以身作则，充分发挥先锋模范作用。二是所有员工要坚守底线，包括法律底线、道德底线和制度底线，在执行公司制度的过程中敢于发现问题、反馈问题、解决问题。三是要有担当意识和艰苦奋斗精神，不断提升综合素质，提高工作效率，助力公司高质量发展。同时，他希望物流管理团队不断提高政治站位，积极落实公司作风建设和能力提升专项活动相关要求，争创一流。

　　魏勇强调了作风能力建设的重要性，指导物流管理人员把握工作的原则性和灵活性，全面提升综合素质和业务能力，做专做精，更好适应公司发展。他从三个方面对物流管理工作提出工作要求：一是自身要不断“迭代升级”和“进化”。要做好物流管理人员团队建设，建立健全物流管理人员轮岗常态化机制，加强日常培训，不断提升物流团队的整体素质水平。二是要建立思维模型，培养深度思考能力。物流管理人员要能够主动学习各类知识资源，加强风险案例培训，要在风险案例中进行反思总结，提升风险防范的警惕性和专业能力，在复杂多变的外部环境下，时刻保持灵敏嗅觉，筑牢纪律防线和风险防线。三是要与时俱进。随着人工智能技术的发展和应用，物流管理人员要能够跟得上时代，学会将新技术运用到日常工作中，不断提高工作效率。

　　在培训交流中，徐涛分享了物流管理工作中应当做好的“三件事”：一是无事不扰，有事必应。在日常工作中，物流管理团队应当提升工作效率和沟通技能，避免对业务开展产生不必要的干扰，在遇到问题和风险时需要迅速响应，采取有效措施解决问题。二是小事做实，大事做细。要注重每一个环节的执行，日常盘点发现问题要及时重视，不能觉得小题大做，重点关注风险隐患背后的真正原因，避免小事演变为大事。三是事不避难，义不逃责。在面对困难时要能够不怕事不退缩，承担起相应责任，积极寻找解决方案。

　　本次培训着眼于国际物流管理、进出口合规管理、质量管理、数字化管理、物流保险、风险案例等内容，邀请内外部讲师进行授课。课程设置响应公司全球化战略要求，层次分明、形式多样，以生动的实践案例为员工深入浅出地讲解专业知识，并通过现场提问交流的方式引发大家的深度思考和广泛讨论。

　　授课结束后，参训人员集合前往户外培训基地参加素质拓展活动。在户外冲关赛和定向赛中，大家心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，出色完成挑战任务。

　　通过本次集中培训，物流管理人员不仅拓宽了国际物流视野，提升了物流专业水平，同时增强了团队凝聚力。在进一步的工作中，物流管理人员将始终牢记物流管理“十六字“方针，坚守底线，加强作风建设，提升工作能力，奋力落实公司全球化战略，接续奋斗、砥砺前行，为公司高质量发展保驾护航。