四季度以来，浙江省交通集团所属高信公司公路科技分公司以开展“奋战四个月 夺取全年胜”专项活动为契机，强机制、拼进度、严管控、增氛围，全面打响全面冲刺，决胜决战的收官战。

　　强机制，让冲刺意识拼起来。一是强化全面对仗复盘机制，坚持目标化对账、清单化攻坚，对照全年目标，逐一细化年关坚任务清单、时间节点清单、责任对象清单、工作举措清单，实行“周提示、月对账、全程督”，经营班子、各部门、各区域全程自我加压，对标对表，往前赶、作贡献；二是设置“红旗蜗牛榜”晾晒机制，在去年的亮码机制基础上，增设蜗牛部门、红旗部门，细化新签合同额、新签非关联、营收、应收款、均值等五大核心指标，逐项明确评价标准，定期公布晾晒，让先进有“奔头”，让后进有“压力”。

　　冲进度，让攻坚姿态跑起来。面对分公司所属项目线路长、设备多、工期紧、交叉施工、省外施工等复杂情况，严格落实项目周例会制度，集体讨论，分析和解剖工作中的不足，“点对点”“面对面”畅通项目信息渠道。同时进一步明确各项目进度计划目标。从项目进度、设备供应、施工力量组织等方面逐一的进行梳理和优化，不断提升项目执行能力，全力保障项目进展。不断强化现场监督和检查机制，确保施工符合规范要求，及时发现并解决问题，避免因返工问题造成项目进度滞后。仅11月份，分公司东川格勒项目、南阳通信项目、南阳物理机房项目、235国道EPC项目、富春湾监控系统等多个项目陆续完工；杭绍甬项目完成马鞍分中心机房建设、杭甬复线项目完成承建路段通电通网、湖杭项目完成全线管道、设备基础、手孔井等敷设……

　　为规范公司存货管理、提高管理水平，分公司组织开展在建项目存货管理专项检查，领导带队，抽调人员前往各个项目实地实看，检查现场环境、物资出入库台账及库存管理台账等文件资料，详细了解现场物资入库完整性、准确性、规范性、及时性等，监督推进现场帐、卡、物一一对应，做到合法合规性审查全覆盖。每周公布检查结果，明晰问题所在，明确下阶段改进方向，推动分公司年末冲刺蹄疾步稳。

　　增氛围，让攻坚浪潮热起来。自攻坚专项活动开展以来，分公司积极创新宣传思路，拓展宣传渠道，以员工“看得见、容易记”的方式，全力营造年底攻坚的冲刺氛围。设置“誓言打卡框”，大家纷纷在留言板上贴上自己的冲刺宣言，和冲刺口号来个同框打卡。展板上句句誓言都是员工对攻坚的决心，日日紧逼的倒计时时时刻刻在敲响每一个人心中的警钟；发布《同路人》百日攻坚专刊，以各项目团队奋斗风采展现各战线人员攻坚决心，项目一线忙碌专注的身影，他们牺牲陪伴家人的时间，没有一人抱怨和退缩，全力以赴投入项目攻坚，构成了一幅幅斗志昂扬的最美画面；组织90后政治宣讲员赴区域宣讲，用简朴口语诠释“经营大目标”，通过身边故事阐述“奋斗大情怀”，消除经营目标与员工之间的距离，让年末冲刺接地气、聚人心。

　　满弓紧弦，枕戈待旦。下一步，公路科技分公司将紧紧围绕高信公司年度任务部署，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，全力以赴，奋勇争先，全力以赴打好“收官战”，确保高质量全面完成全年经营目标任务，以优异的成绩收官2023年，展现国企新风尚，争先进位创一流。