今年以来，驻浙江省交通集团高速公路绍兴管理中心纪检组以阳光招投标为切入点，深入构建“三从三找”监督机制，积极探索招投标领域监督的有效路径，提升招投标工作质效，助推绍兴管理中心高质量发展。

　　深入研判勤“体验”。纪检组认真研读集团、公司、中心三层级“招投标”工作的相关文件，研判权力运行关键环节廉洁风险点，对其中的条款和环节进行认真揣摩比对，并亲身体验招投标全流程交易电子化系统，跟踪流程的每一步骤，记录对应要素，加深对电子化流程的理解和掌握。

　　多方打听明“要领”。经过多次操作和应用，并积极听取有长期工作经验人员、中心招投标相关部门负责人的见解，熟知重点、关键环节及需要注意的相应事项，同时结合之前的“体验”，从而掌握监督招投标工作的“要领”。

　　把握特点善“分析”。通过“研判”和“打听”，纪检组组内通过多轮讨论分析，形成了监督招投标的“三从三找”工作机制：一是从细小中找漏洞。纪检组梳理了一些容易出现漏洞的事项，这些细小事项在监督中需要重点关注，公告及开标等节点时间是否合规、中标单位资质与招标要求是否相符、采购流程是否选对等方面。二是从纵向中找关联。在一个时间段内，从参与招标的单位中找出是否存在内在联系，视情可作进一步了解和排摸。三是从预算中找常理。招标预算要与市场调研作比对，同类事项要进行鉴别和分析，是否存在偏离市场价格，存疑项目要进行现场踏看。

　　下一步，纪检组要做实做细日常监督，督促中心始终扛牢党风廉政建设主体责任，严格落实“三重一大”决策程序，严格执行招投标制度。加强整体联动，形成治理合力督促各部门依法监管、主动监管、从严监管，努力把招投标关键节点监管到位。