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冲刺四季度 夺取全年胜 浙商中拓满弓紧弦打响收官战
2023年10月25日 10:16:50 来源: 浙江在线 通讯员 巩湘湘

  今年以来,浙商中拓坚持高质量发展目标不动摇,通过深耕主业转型、聚焦改革创新、聚力管理提升,全力抓预算,拼经营,促发展。近日浙商中拓总部大楼乔迁仪式暨决战四季度动员大会圆满举行,更是打响了全面冲刺、决战决胜的收官战。

图一:浙商中拓发布“中拓光盈”户用光伏品牌.png

浙商中拓发布“中拓光盈”户用光伏品牌

  咬定目标,拉响预算完成“冲锋号” 

  四季度是定全年、保全局的关键时期,为确保拿出非常之举,使出非常之力,从8月下旬开始,历时3周时间,浙商中拓务实召开事业部预算完成情况汇报会议,公司领导逐个听取各事业部和业务单位的预算完成情况汇报,深入剖析问题,开出施策良方,指明发展方向,有效凝聚“奋战四个月 夺取全年胜”的合力,并为公司“五年规划每年做”和明年预算制定奠定坚实基础。

  一分部署,九分落实。针对预算会上的决定事项,公司抓好重点任务分解梳理,指定责任部门跟踪督办,内部营造晾晒比拼的赛马氛围,不断强化预算执行力,确保全年目标任务顺利完成。

图二:浙商中拓企业文化展厅数字“天网”区域.JPG

浙商中拓企业文化展厅数字“天网”区域

  提升能级,深耕主业转型“主战场”

  浙商中拓紧跟国家发展步伐,深耕主业转型“主战场”,奋力打造新业务增长极,坚持高水平“走出去”,公司发展能级和核心竞争力不断提升。

  公司积极顺应国家、行业形势发展变化,推进黑色、有色等传统业务向新赛道、新模式、新客户群转型,供应链集成服务主业核心品类规模不断增长。同时,持续优化业务布局,加大新能源、再生资源、能化等增量业务拓展力度,奋力打造公司发展“第二曲线”。

  新能源业务作为公司增量业务的重要组成部分,今年以来,经营模式持续创新,发展基础不断夯实。公司加速光伏、储能等新能源领域产业链布局,打造“中拓光盈”户用光伏品牌,已在华北、华中等重点区域形成较好的品牌知名度;持续推动贸工一体发展,萧山储能系统集成工厂一期顺利投产运营,二期处于调试阶段;稳步推进虚拟工厂模式探索,自有品牌中拓光伏组件取得南德认证,累计完成出货量85MW。

  公司积极融入国内国际双循环新发展格局,全面践行省委省政府“地瓜经济”提能升级“一号开放工程”,持续做好延链、补链、拓链、强链文章。聚焦资源端布局和产品端拓展,加强顶层设计和系统谋划,明确国际业务发展方向、目标和实施路径,加强配套资源和能力建设,引进能源、化工、农产品等国际化团队,公司国际业务营业收入持续增长,经营品类不断丰富,业务覆盖全球六大洲67个国家和地区。

图三:浙商中总部大楼.jpg

浙商中总部大楼

  科技赋能,打好创新发展“主动仗”        

  创新驱动发展,科技引领未来。浙商中拓深入实施省委省政府数字经济创新提质“一号发展工程”,持续优化商业模式,推动“天网”“地网”加速融合,为公司高质量发展增添新动能。

  公司积极打造“拓易融”物流金融平台,已完成金融机构全面推广对接及多家客户注册认证,实现实时监管、线上业务全流程操作,并于今年4月获首届国企数字化场景创新专业赛产业协同类二等奖。经过公司上下的不懈努力,目前公司物流金融业务整体规模处于行业领先水平,截至9月底,获银行授信103亿元,服务产业客户超260家,时点用信规模近47亿元,历史累计用信规模超166亿元。

  公司持续加大“数字天网”“物流地网”建设力度,为企业高质量发展提供强有力支撑。“天网”方面,自主研发的数字化供应链运营平台已全面上线,CRM、PRM、HR、WMS、TMS等系统根据业务及管理需要持续迭代开发,有力赋能企业提质增效。“地网”方面,加强具有卡位优势的仓储网点拓展,目前在全国20多个省拥有自管仓库超200个,基本覆盖公司业务主要区域。今年公司再度上榜中国物流企业50强榜单,跃升至26位,公司在物流行业的品牌影响力持续彰显。

  聚势前行,争当管理提升“排头兵”

  浙商中拓聚焦省委省政府营商环境优化提升“一号改革工程”,积极推进一流总部建设,以更优的管理、更严的要求、更实的举措,统筹抓好精细管理和风险防控,为夺取全年胜保驾护航。

  打造一流企业总部是公司发展的必然要求。浙商中拓持续健全公司、事业部、业务单位三级运营体系,推进事业部深化改革,对实体化事业部调整优化授权流程500余项(次),并在益光国际事业部试点成立运营支持中心,切实赋能事业部提质增效。同时,建立健全效能管理、监督问责制度体系及长效机制建设,切实保障授权后各项工作安全、有效运转。此外,公司坚持资产、业务、人员、治理结构“四个优化”每年做,推动人、财、物资源向优势业务倾斜,推动生产关系更好促进生产力发展要求。

  公司始终秉持“风险是最大成本,风控是核心竞争力”的理念,将防范风险放到企业经营的第一位。公司高度重视“两张清单”常态化更新工作,7月“两张清单”信息化系统正式上线,力争通过指导业务开展、监督检查、日常培训等多种场景应用,推动公司全员风控意识有效提升。此外,成立公司经营风险动态清零指挥部,制定公司业务项目制管理办法,举公司之力强化风险防范化解和重大业务过程管理,有力提升公司业务开拓能力和整体风控水平。

  满弓紧弦,枕戈待旦。下一步,浙商中拓将持续围绕浙江省交通集团“奋战四个月 夺取全年胜”攻坚动员大会部署要求,进一步激发拼的状态、争的意识、干的劲头,全力以赴完成全年各项目标任务,奋力夺取全年胜、实现全年红。

标签: 责任编辑: 周若耶

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