目前，浙江省交通集团高速公路绍兴管理中心在业财融合实施进程中，针对管理效率不高、成本降低困难等财务管理职能改革面临的新问题，积极贯彻落实行业数字化转型发展要求，搭建了财务数字看板系统，在财务“共享型管理、数字化转型、智能化发展”上探索出一条“数智”转型道路。

　　一、依托“数智工具”管好资金账

　　开发往来款智能进度。往来款管理事关资金的安全性和流动性，运用数据抓取工具完成往来款备案，应用数字看板自动生成往来款报表，并进行到期往来款预警跟踪，实现“事前智能预警、事中进度汇总、事后跟踪反馈”，促进往来款管理智能化、高效化，实现往来款项“零逾期”。

　　二、依托“数据贯通”管好基层预算成本账

　　基于基层收费站所关键绩效指标和业务需求，对相关数据源进行了整理和集成，用大数据完成基层站所数字看板的场景设计，看板上采用了数据、图表、指标等可视化元素，以便随时管控收费站所预算执行情况，督促基层所经费使用均衡，也可以起到年末控制经费作用，为管理中心成本管理提供了有力的数据支撑。

　　三、依托“数字引领”推动降本增效显成效

　　智能核算、影像扫描、电子档案等智能化信息技术全副武装，通过规范流程和标准化将从原来费用报销分散于各单位到集中统一进行处理。既满足财务大集中的要求，又促进工作效率提高，减轻各成员单位的工作负荷和专业压力；同时通过平台按月对各业务部门降本增效指标排名，便于管理层实时掌控中心降本增效成效，为实现降本节支、提质增效提供了技术支持和强力保障。

　　通过数字看板的成功搭建，让业务和财务数据的集中管理和可视化展示成为可能。这一举措提升了管理中心的协作与决策效率，为管理中心提供了实时、全面的业务和财务数据展示，提升会计信息质量的同时也提升了基层数字化“获得感”。

　　后续绍兴管理中心将继续优化完善数据看板各功能模块，定期评估数字看板的使用情况和效果，保持与业务和财务部门的紧密沟通，并根据业务线反馈进行优化和改进，以保持其与业务和财务的贯通性。