聚焦“基层检举控告源头治理”（以下简称为源头治理）的难点和痛点，坚持把加强党的领导作为贯穿源头治理主线，综合整合党委、纪检、工会、团委力量，上下同欲，一体发力，做对基层治理的“运算符”。今年以来，浙江省交通集团高速公路绍兴管理中心党委践行“四委连心”工作法，通过“统”“深”“融”“新”四项举措，激发了党员干部干事创业的活力，提升了基层治理精细化水平，实现最大限度把各类检举控告防范在源头、化解在基层，消灭在萌芽状态。

　　在“统”字上下功夫，发挥党委核心作用

　　党委每季召开党风廉政会议，对基层矛盾纠纷点进行分析，建好分类负责、动态分析、全面覆盖的党内政治生态分析研判体系。针对基层治理中急难险重、顽固性问题，由管理中心党委采取公开挂牌形式实施领办项目，确保按时按质完成整改销号。通过把关基层单位的“三会组织”（支委会、所务会、民主管理委员会）的议事规则、监督制度、公开方式、申诉渠道，推进基层单位构建有效的源头治理机制。推动各单位、部门实施“阳光系列”建设，开展动态管理和联动评价，制订防控措施，规范基层小微权力运行。牵头创建“3311”基层结对机制，设立“一卡一图一牌”深化服务内容，开展“入户走访”活动，密切掌握存在的困难和诉求，广泛听取、收集意见建议，及时协助调处、化解、消除不稳定因素，维护基层安定团结。

　　在“深”字上见实效，发挥纪检正心作用

　　派驻纪检组及时向基层问题源头治理联络员队伍摸排情况，建立基层廉政监督员“月月谈”和“三问三答”机制。纪检组负责人与部门负责人开展“网格廉谈”，谈话率达100%。对部门、单位存在的苗头性、倾向性问题，通过“三张问题清单”及时反馈到中心党委和公司纪委，问题反馈率达100%，解决率达90%。纪检组启动“三到一查”监督机制，确保闭环管理；利用“数字仪表盘图表”进行通报、跟踪、督办，确保精准到位。在处理信访举报时，结合被谈人实际，列出个性化的谈话提纲，弄清事件的来龙去脉，查找问题背后的原因，发现存在的问题和不足，向中心党委提出管理建议，督促驻在单位高效整改。提炼新入职员工教育“学、观、测、诺、谈”五字诀。依托绍兴市“清白泉”廉洁文化品牌资源优势，延伸塑造警示教育阵地，打造了“清白亭”廉洁特色品牌，让员工接受全感官廉洁教育，营造浓厚的廉洁文化氛围。

　　在“融”字上做文章，发挥工会贴心作用

　　中心工会针对一线员工特点，开展“思政沙龙大家谈”活动，建立线上线下互补、多层次广覆盖的思想政治工作阵地。普遍开展“班前十分钟活动”，打造产业工人喜闻乐见的正能量精品项目。每年选拔精品课程至少3个、精品讲师至少5个，培训满意度达到95%以上。践行司务公开机制，做到线上线下同步公开信息，涉及薪酬、人事考核、劳动安全等员工切身利益事项及时如实地公布于众，通过职代会提案机制、员工座谈会、工会主席接待日等形式，畅通职工诉求表达渠道。利用“娘舅挺身帮”特色载体，开列办实事项目清单，对家庭困难、竞聘落选、工作压力大的员工进行家访，上门“聊心事，解心结”。依托傅村产业工人思政教育基地，与地方工会、党校、院校深度合作，共建社会实践基地、地方教培基地，累计组织开展各类培训 25场，将基地打造成为开展思政教育的文化滋养平台。

　　在“新”字上求突破，发挥团委向心作用

　　中心团委做好青年员工“正三观”思想教育引导；吸收优秀的青年讲师组成小青星宣讲团，走近青年身边开展党的二十大、八八战略、反腐倡廉等主题宣讲，累计宣讲20场次。实行“青年小组”模式，开展“十佳青年先锋”寻访活动，以青年的视角和语言让思政教育更对“青年味”，更入“青年心”。各团支部开展“团团满愿”行动，收集梳理心愿清单，适当地满足员工个性化需求。设立青年员工辅导员，解决青年员工在工作、生活、情感中遇到的难题。举办青年联谊会、异地节庆等活动加强住地员工的关爱。每年定期开展“大调研大走访大解题”活动，了解青年需求，倾听青年心声，梳理形成需求清单与责任落实清单。组建“青年突击队”“志愿服务队”，累计服务次数达46次，强化青年员工的责任意识与担当意识，以岗位建功、社会服务等方式不断提升青年员工的获得感与价值感。