主题教育开展以来，浙江省交通集团高速公路绍兴管理中心党委紧扣“运营转经营”主线，选准抓实“高效能高速公路基层单位经营模式”课题，聚焦难点堵点问题，提升攻坚破难能力，切实将课题调研成果转化为推动运营改革发展的内生动力。

　　紧扣主题，摸清问题。绍兴管理中心党委紧紧围绕“高效能高速公路基层单位经营模式”课题，通过召开意见征集座谈会、开展一对一访谈交流、组织业务骨干集中研讨等方式，与 52 名员工交流思想、交换意见。调研发现，尽管中心在推进“运营转经营”的过程中试点实施“云收费站”建设、班组员工双向选择、所务分工模块化调整等举措，在增收堵漏、降本增效、管理提质等方面取得良好成效，但是仍存在主动经营氛围不浓、主动服务能力不够、主动改革动力不足等 3 个方面 8 个问题，并针对性提出解题思路和措施。根据课题调研成果，形成转化清单 6 条，并采取领导班子挂帅、部门负责人协办的方式推进落实。

困难问题现场调研

　　强化激励，正向引领。课题直击“主动改革动力不足”这一底层根源问题，围绕优化激励约束和经营评价机制提出了一系列新方案，进一步形成“我要干”的氛围。以主业增收降本为导向，建立差异化工资、超额奖励、累进奖励等机制，试行利润和考核挂钩的“人均利润增长率”“百万工资利润增长率”考核指标，倒逼基层单位主动服务公司和中心主业经营发展大局。探索落实优秀人员管理岗位聘任、资深管理人员动态选拔、班长岗位定期竞争上岗，试点推进所务工作模块化认领计酬、所务和班组捆绑式考核、增收创利倾斜式奖励等举措，实现同岗位收入差距不低于 30%，有效激发全员积极性。加大力度培养干部员工在市场营销、客户公关、成本管控等方面的能力本领，为深化主业经营筑牢基础。

结合送清凉服务开展ETC推广

　　转型突破，创新创效。绍兴管理中心党委积极运用课题调研成果，拓展经营发展新路径。首创杭绍通“周周送”定制服务、上三高速货车精准引流及通勤客车优惠项目实现增收 36.38 万元，深挖文旅资源上线 10 个“高速+”产品销售约 3500 件，抓住穿跨越施工契机引流增收 63.03 万元。推进服务转型，深入总结“云收费站”建设成效，形成《高速公路营运管理标准化手册》《高速公路收费站服务规范》等规范化流程。完成甬金大楼等闲置资源出租，实现专利授权产业化合作变现，实施上三全路段专项养护自主监理，组建设备自主维修医院，上半年度实现降本增效 1413.98万元，完成目标任务的 87.39%。山区高速公路预防性安全管控体系有力遏事故、保畅通的典型做法被交通部课题组、省交管局等多个行业管理部门实地调研肯定，成为高效管理一张“金名片”。

杭绍通周周送便民活动